Transformez la culture de votre entreprise

Découvrez comment la mise en place du télétravail dans vos équipes amène à repenser les modes et organisations du travail : confiance, autonomie et responsabilisation entrent dans la culture pour amener plus de performance et de qualité de vie.

Vous êtes dirigeant, manager ou RH et vous souhaitez mettre en place le télétravail au sein d’une ou plusieurs équipes ou capitaliser sur les expériences déjà vécues pour améliorer un dispositif existant ?

Notre offre à votre service

5 400 € H.T. jusqu'à 200 collaborateurs

Rapport de diagnostic avec des résultats chiffrés et des préconisations d'actions
Cadrage du diagnostic avec le donneur d'ordre
Interviews du management et des dirigeants
Enquête quantitative et qualitative des collaborateurs
Atelier de rétrospective ou de prospective avec un échantillon représentatif des collaborateurs
Présentation du rapport aux parties prenantes
Possibilité de réalisation intégralement à distance

Conditions générales de vente

2 000 € H.T. jusqu'à 10 participants

Atelier expérienciel (1/2 journée) pour les managers, les RH, les acteurs du changement et les équipes
Comprendre le rapport de l'intelligence collective au télétravail
S'inspirer des méthodes Agile pour améliorer en continu le dispostif télétravail
Pratiques qui permettent aux équipes de simplifier leur propre travail
Apprendre à accompagner les collaborateurs au quotidien
Analyse du feedback des participants
Possibilité de réalisation intégralement à distance

Conditions générales de vente

Sur devis

Construction d'un dispositif d'accompagnement
Adapté à chaque niveau de l'entreprise : dirigeants, RH, managers, collaborateurs
Inscrire les collectifs de travail au coeur du fonctionnement de l'entreprise
Développer la confiance, l'autonomie et la responsabilisation
Améliorer la performance et renforcer la qualité de vie
Ancrer l'intelligence collective et la co-construction au sein des équipes
Remettre de la méthode et du qualitatif dans les modes de collaboration

Confiance

L'accompagnement que nous proposons met les relations confiance au cœur de la transformation vers le télétravail en développant les compétences comportementales de toutes les parties prenantes pour apprendre à faire confiance et à gagner la confiance. Dans une relation de confiance, nécessairement asymétrique, entre un manager et un collaborateur, chacun trouve un intérêt commun grâce à la balance entre performance et qualité de vie.

Autonomie

Avec des relations de confiance mutuelles, l'organisation du travail va pouvoir évoluer pour accorder plus de place à l'autonomie, à la fois des collectifs de travail et à la fois des individus qui les composent. L'autonomie n'est pas l'indépendance, il s'agit d'une grande liberté d'action sur les champs de compétence et les attributions de l'équipe qui doivent pour autant toujours s'inscrire dans le cadre de valeurs et les objectifs de l'entreprise.

Responsabilisation

La responsabilisation est, selon nos convictions, un moyen de voir le travail comme un lieu d'épanouissement et non de souffrances en acceptant que les collaborateurs portent par eux-mêmes les convictions collectives qu'ils ont co-construites, ainsi que leurs réussites et leurs échecs pour lesquels le droit à l'erreur prévaut. Pour cela, toutes les discussions qui portent sur les missions et les moyens d'atteindre les objectifs font l'objet d'un dialogue institutionnalisé.

En envisageant le télétravail, non seulement comme une modalité individuelle de travail, mais aussi comme un mode d’organisation collectif, vous développerez la performance globale de l’entreprise

Performance économique

Les études démontrent que les télétravailleurs peuvent en moyenne être 22% plus productifs

Performance organisationnelle

Une démarche de mise en place du télétravail permet d’améliorer l’effet du recours aux outils collaboratifs dans des organisations plus innovantes et plus agiles.

Performance sociale

96% des télétravailleurs observent une amélioration de leur qualité de vie au travail et hors travail tout en réinvestissant environ la moitié du temps de trajet économisé en temps de travail

Performance environnementale

Le télétravail a un double impact : écologique en réduisant de 30% l’impact des trajets domicile-travail et d’aménagement du territoire en développant une économie résidentielle durable

Vos Podcasts

Du télétravail subi au télétravail choisi, animé par Maxime Robache et Luc Bertrand Hardy :

Du télétravail subi au télétravail choisi

Le travail confiné que nous vivons actuellement est-il vraiment du télétravail ? Quelles idées et pratiques pouvons-nous mettre en oeuvre pour capitaliser sur cette expérience, améliorer notre quotidien et pérenniser le télétravail post-crise ?

Qu’est-ce que l’Agile et comment démystifier ce terme largement utilisé aujourd’hui ?
Comment mettre en place le télétravail de façon Agile dans une équipe ou dans une entreprise ?
Comment le télétravail peut être un premier pas vers une Agilité globale et ancrée de l’équipe ou de l’entreprise ?
Maxime ROBACHE et Luc BERTRAND-HARDY vous proposent des pistes de réponses !